溫氏股份董事長溫志芬的辦公室長期掛著一幅字畫，上書“發(fā)揮自身的能力，于社會(huì)有點(diǎn)作為”。在這位國家級(jí)龍頭企業(yè)掌舵人看來，這是公司創(chuàng)始人溫北英所秉持的企業(yè)初心，也是溫氏股份至今仍秉承的初心。
成立于1983年的溫氏股份，1986年開始采用“公司+農(nóng)戶”的模式進(jìn)行生產(chǎn)，到2017年，在全國已經(jīng)有5.54萬個(gè)合作農(nóng)戶(家庭農(nóng)場)。近十年(2008-2017年)，溫氏合作家庭農(nóng)場獲利超400億元。
在第十四屆中國農(nóng)村發(fā)展論壇的與會(huì)專家們看來，“溫氏模式”有力地帶動(dòng)了農(nóng)戶發(fā)展，并通過合理的利益分配機(jī)制，讓農(nóng)戶共享發(fā)展成果。在鄉(xiāng)村振興中，“溫氏模式”值得推廣。
推動(dòng)小農(nóng)戶向新型職業(yè)農(nóng)民轉(zhuǎn)化
中國農(nóng)業(yè)大學(xué)原校長柯炳生在貴州深入調(diào)研“溫氏模式”后，對(duì)“溫氏模式”贊不絕口，認(rèn)為“是企業(yè)帶動(dòng)小農(nóng)戶對(duì)接大市場的成功樣本，非常符合我國國情”。
中國社會(huì)科學(xué)院學(xué)部委員張曉山特意深入調(diào)研了溫氏股份在貴州的養(yǎng)殖基地。在他看來，溫氏股份在一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展方面有著先行先試的成功經(jīng)驗(yàn)，把“公司+農(nóng)戶”的合作模式升級(jí)為“公司+家庭農(nóng)場”的新模式，意味著合作農(nóng)戶的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，標(biāo)準(zhǔn)化程度加強(qiáng)，實(shí)際上是讓小規(guī)模農(nóng)戶向新型職業(yè)農(nóng)民轉(zhuǎn)化。
華中師范大學(xué)中國農(nóng)村研究院名譽(yù)院長徐勇用“共生關(guān)系的典范”來形容溫氏股份和其養(yǎng)殖戶的關(guān)系。在他看來，小農(nóng)戶有精耕細(xì)作、自我負(fù)責(zé)的天然優(yōu)勢(shì)，企業(yè)則有集聚現(xiàn)代要素的天然優(yōu)勢(shì)，兩種優(yōu)勢(shì)疊加共生，兩者獲得共同發(fā)展。
“溫氏模式”的分配機(jī)制注重農(nóng)戶的利益
“‘公司+農(nóng)戶’這個(gè)模式的關(guān)鍵點(diǎn)是公司要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)?！睖刂痉抑赋觯词乖谧钗ｋy的時(shí)候，溫氏股份也信守承諾，承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)。如2017年，盡管溫氏股份養(yǎng)禽業(yè)虧損約20億元，但合作養(yǎng)戶的收益仍達(dá)到14億元。
小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展能否實(shí)現(xiàn)有機(jī)銜接，關(guān)鍵是利益聯(lián)結(jié)機(jī)制是否緊密，利益分配是否公平合理，種養(yǎng)戶的收入是否能不斷增加。在張曉山看來，“溫氏模式”的分配機(jī)制不僅考慮股東、員工和客戶的利益，也注重養(yǎng)殖戶的利益。
柯炳生強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的收益不是搶農(nóng)民的收入，“而是把這個(gè)餅做大，分配的時(shí)候要有一個(gè)合理分配的機(jī)制”。
促使合作農(nóng)戶由生產(chǎn)主體成為市場主體
溫氏股份采取“溫氏模式”在全國各地開展精準(zhǔn)扶貧，通過投資養(yǎng)殖項(xiàng)目，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，提高貧困戶的專業(yè)技能，讓貧困戶成為合作農(nóng)戶，或者聘請(qǐng)貧困戶做一些簡單的非技能工作，增加貧困戶收入或者將項(xiàng)目的收益分給貧困戶，從而達(dá)到精準(zhǔn)脫貧的效果。“溫氏模式”在全國農(nóng)村地區(qū)的精準(zhǔn)扶貧工作中發(fā)揮著重要作用。
在張曉山看來，最能體現(xiàn)溫氏股份承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的地方是，“溫氏模式”讓部分養(yǎng)殖戶成為創(chuàng)業(yè)者和潛在的農(nóng)業(yè)企業(yè)家，這是“溫氏模式”對(duì)社會(huì)、對(duì)農(nóng)業(yè)、對(duì)農(nóng)村很大的貢獻(xiàn)，“‘溫氏模式’有可能成為農(nóng)業(yè)企業(yè)家的孵化器，促使合作農(nóng)戶由單純的生產(chǎn)主體逐漸成為市場主體”。
中國社會(huì)科學(xué)院農(nóng)村發(fā)展研究所近年監(jiān)測(cè)全國3000家家庭農(nóng)場，該所黨委書記杜志雄指出，監(jiān)測(cè)結(jié)果表明，很多家庭農(nóng)場都自覺或不自覺地為周邊的小農(nóng)戶提供生產(chǎn)服務(wù)，逐漸成為市場主體。
華中師范大學(xué)中國農(nóng)村研究院院長鄧大才曾在廣東對(duì)溫氏股份進(jìn)行深入調(diào)研，在他看來，“溫氏模式”是一種建設(shè)性的模式，不僅發(fā)展農(nóng)業(yè)，也建設(shè)農(nóng)村，還培育農(nóng)民，“且參與到村莊的治理，作為一種治理主體經(jīng)營村莊，是最高級(jí)的企業(yè)下鄉(xiāng)模式”。